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 “策劃” 原本是一個動詞， 是 “設計規劃， 密謀計劃”的意思。電視新聞節目的策劃可以看做是一種程序：制作出受到觀眾喜愛的節目就是這個程序的起點，然后根據欄目的定位、節目受眾人群、新聞素材的前期調研等進行創意，制定出節目的整體風格以及具體呈現形式，并且擬定出詳細的操作文案，最后再根據收視率、專家測評等反饋手段，進行分析評估，對節目進行調整提高。

90年代初期 ， “策劃 ” 的概念被引入我國的電視媒體。在媒體競爭日益激烈、專業化分工更加細致的今天，越來越多的電視新聞工作者意識到策劃的重要性與必要性，不少電視臺甚至已經把“策劃”作為一個專門性工作固定下來。

下面將從電視新聞節目中策劃的概念、本質以及原則這三個方面進行粗淺的探討。

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策劃的核心

首先，“創意”是電視新聞節目策劃的核心。在當今這樣一個媒體競爭異常激烈、信息資源高度共享的時代，像以往那樣獲得一條獨家的新聞已經不是一件容易的事情。網絡媒體的出現又使電視媒體的報道速度陷入了一個尷尬的境地。

因此不少媒體紛紛轉向追求獨家的深度和角度。

然而面對眾多的媒體精英，要想真正做到“獨家”又談何容易？最終，獨家的表達就成為更好的選擇—同樣事件、同樣的角度、同樣的深度，我們卻能用最獨特、最新鮮的方式呈現出來—這就是“創意”。

其次，電視新聞節目的策劃是一種計劃。凡事預則立，不預則廢，策劃首先強調的是一個準備的過程。從眾多的信息中篩選出有效信息以及選準播出時機和抓住時效是非常重要的。然后，通過對篩選出的有效信息的調研、論證確立節目主題和立意。

接下來就是要根據既定的主題、立意做出一份切實可行的策劃方案。

做一份策劃案的過程實際上也就是對未來的事做出當前的決策，這個決策包括做什么、何時做、誰來做和怎么做。

再次，電視新聞節目的策劃是一種謀劃。應該說，新聞事件本身客觀的，是不可策劃的。但采編節目是受許多因素影響的，節目該怎么呈現，能否挖掘和凸顯出新聞事件的新聞價值，這就受到策劃水平的制約了。

在選定了一個節目的主題和立意之后，一個出色的節目策劃者應該像故事《田忌賽馬》中的田忌一樣，趨利避害，進一步找到最有利于表現主題和立意的節目形態和操作方式，使之達到內容與形式的和諧統一。

最后，電視新聞節目的策劃是一種統籌。這個統籌可以分為兩個階段：前期要對選題素材、新聞主體、評議觀點等做出資源整合；后期要對采訪、攝制、編輯等流程加以控制和協調。

實際上前期的統籌就是策劃者與新聞人物、主持人、相關專家以及制片人的溝通過程；后期的統籌就是與編導、攝制人員、技術人員乃至節目監審領導的溝通過程。

需要遵循的原則

1. 導向原則

正確的輿論導向是電視新聞節目乃至所有電視節目策劃的前提基礎，非正確的輿論導向會使節目的主題立意與主流的價值觀產生背離，進而誤導觀眾對新聞客觀事實的判斷，甚至會使觀眾產生錯誤的認識。

目前的某些節目，無論從形式還內容上來說都以迎合部分觀眾的低級趣味為目的，庸俗不堪，是非觀和價值觀混亂，就是由于在節目策劃階段無視導向原則造成的。

2. 受眾原則

如前所述， 受眾是電視新聞節目策劃的起點，確立了正確的輿論導向之后就是要準確的掌握觀眾的收視需求，脫離觀眾需求而策劃出來的節目往往是空中樓閣，曲高和寡。

受眾需求既包括絕大多數觀眾共有的共性需求，也包括不同地域、年齡、性別、職業和文化層次等不同人群的個性需求。根據實際情況對共性需求和個性需求進行整體把握，才能找準節目定位和受眾人群。

3.效益原則

節目策劃人必須考慮到節目的經濟效益與社會效益。節目沒有社會效益，經濟效益無從談起；把社會效益晾在一旁，不擇手段媚俗，經濟效益也會好景不長。

那種認為抓經濟效益就會削弱社會效益或抓社會效益就不能考慮經濟效益的想法是片面的。在一個良性發展的電視產業環境中，社會效益與經濟效益應該是相互促進、相互依存的，也就是通常所說的“雙贏”。

4.創新原則

有人說現在觀眾難伺候了 ， 節目做得很費力氣，可觀眾就是不買賬。其實這種情況是很正常的，觀眾只能看幾個頻道的時代已經一去不返。

現在的觀眾可以有幾十個甚至上百個頻道的選擇，視角更寬、選擇余地也更大，自然也就更加挑剔，這是電視產業發展的必然。隨著文化體制改革的深入開展，節目的不斷創新已經成為市場的需求和自我發展的要求。

創新說起來容易做起來難，它不是憑空臆想出來的，而是建立在廣泛的舊的知識與信息基礎上的新組合。

一方面要敢于創新，善于從多種角度思考問題，勇于打破傳統知識結構和思維習慣；另一方面也要注意創新不能簡單的理解為標新立異，還要同時符合前文所述的導向原則、受眾原則、效益原則。

總之，電視節目的策劃是價值觀、知識、環境資源和技術（主要是指策劃技巧）四者的結合體。 又由價值觀選擇技術；資源環境限制技術；知識尋找技術；技術支持價值觀這四者相互制約與依存的。

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